¿Qué es eso de las DAO? – Explorando el panorama de las DAO en IOTA

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Parte 1: Explorando el panorama de las DAO con IOTA

TL;DR:
IOTA está entrando en el espacio DAO. La votación de la tesorería de la comunidad IOTA es la primera medida oficial de DAO de IOTA, pero no es en absoluto el único desarrollo. IOTA DAO Pioneers es un colectivo formado para explorar las oportunidades de DAO, mientras que varios nuevas DAOs están utilizando el software de código abierto de IOTA. En la Parte 1 de una serie de dos partes, analizamos los DAO, nos preguntamos a qué fines sirven y cómo se autogestionan. En la Parte 2, que se publicará el próximo martes a las 15:00 CEST, veremos cómo las DAOs están utilizando la tecnología de IOTA y la comunidad IOTA.

Las organizaciones autónomas descentralizadas (DAOs) están siendo noticia. En noviembre de 2021, un colectivo conocido como Constitution DAO recaudó 47 millones de dólares de Ether en una oferta (finalmente fallida) para comprar una copia original de la Constitución de los Estados Unidos en una subasta de Sotheby’s. En Febrero de este año, poco después de la invasión rusa de Ucrania, la cofundadora de Pussy Riot, Nadya Tolokonnikova, ayudó a lanzar la DAO de Ucrania, que supuestamente ha recaudado casi 7 millones de dólares. Por la misma época, un colectivo ayudó a pagar las facturas legales del fundador de WikiLeaks, Julian Assange, recaudando más de 50 millones de dólares en Ether mediante la venta de una DAO de un reloj.

Lejos de los titulares, hay algunos datos y cifras que hay que entender sobre las DAO. En Enero de 2022, la capitalización total del mercado de todos los tokens DAO se situaba en torno a los 21.000 millones de dólares. En el mismo periodo, el número total de DAO en el ecosistema se situaba en 4.227 (según la agencia de marcas Social.com).

Como veremos en la parte II de esta entrada del blog, la Fundación IOTA está apoyando a la comunidad IOTA para que se adentre en el espacio DAO. La votación de la comunidad en curso sobre los tokens IOTA no reclamados se promociona como el primer evento DAO en la historia de IOTA, mientras que su programa en curso IOTA DAO Pioneers es una exploración de todo el ecosistema del espacio web3 y DAO que ya ha dado lugar a varios que se desarrollan en DAO y financiados por la Fundación, con muchos más proyectos que actualmente crecen fuera del grupo de estudiantes interesados.

💡 Los siguientes recursos fueron creados para las sesiones de encuentro que 
llevan adelante los Pioneros DAO de IOTA. Cualquier persona interesada en aprender 
sobre DAOs y la comunidad IOTA en general, recomendamos el siguiente material
para comenzar a empaparse de información: Una lista de reproducción 
de YouTube que contiene grabaciones de las Sesiones semanales; 
Documentos de las sesiones que cubren los aspectos esenciales de las DAO, con 
amplios enlaces a contenido adicional.

¿Pero qué es una DAO?

Una DAO es una organización abierta de individuos que pueden o no conocerse a sí mismos “en la vida real” pero que se reúnen virtualmente -inspirados por una idea que surgió por primera vez en línea, en Twitter o Discord, quizás- para recaudar capital y lograr su(s) objetivo(s) utilizando la web3, la Tecnología de Ledger Descentralizado (DLT), un número creciente de herramientas y un mecanismo de votación, respaldado por una tesorería o banco y alguna forma de gobernanza o sistema de acciones.

Todo está en el nombre. Las DAO son, en un grado u otro

  • Descentralizadas: En lo que se ha descrito como una progresión natural en la evolución de la estructura corporativa (“Las empresas corporativas se han ido descentralizando durante décadas. Las DAO son la siguiente evolución” Bankless, 16 de Marzo), una DAO no tiene ningún punto de control centralizado, o muy poco, pero da a todo el mundo, esté donde esté, una participación en el proyecto. Lo más probable es que no haya una persona como líder en la cima de la jerarquía que controle los resultados y las decisiones, sino varias personas que ayudan a coordinar a los individuos de toda la DAO que son responsables de una actividad específica. Los individuos pueden unirse a una DAO y contribuir con su experiencia según lo consideren oportuno, y marcharse cuando lo deseen: todo un nivel más de compromiso significativo de las partes interesadas en una red. El grado de descentralización difiere de un caso a otro, con algunas herramientas de incentivo como Tips, Bounties, Streams y KPI Options que necesitan un grado de centralización (ver esta entrada del blog de Aragón para más herramientas de incentivo).
  • Autónomas: Al igual que una república autónoma, una DAO es teóricamente libre para gobernarse y controlar sus propios asuntos: al no estar domiciliada en un lugar, una DAO trasciende cualquier jurisdicción reguladora o estructura legal.
    💡Para saber más sobre la configuración legal de los DAO, salta al minuto 
    30:30 en esta grabación de la cuarta sesión de los Pioneros DAO de IOTA para 
    escuchar a Biyan Mienert, antiguo abogado de la Fundación IOTA, y consulta los 
    documentos de la sesión.
  • Organización: Es importante recordar que una DAO sigue siendo una organización. Hay jerarquías, pero no rígidas. Hay liderazgo, pero no concentrado en una persona. Y hay un propósito compartido, en torno al cual se forma la DAO. En las DAO, la gobernanza descentralizada es tan importante como la financiación descentralizada. Las DAO pueden ser grandes o pequeñas: no hay un tamaño único, y el tamaño de la DAO depende de lo que se pretenda conseguir. El número de Dunbar sugiere 150 como límite superior para el número de personas que pueden mantener relaciones sociales estables entre sí y saber cómo se relacionan todos en la red.

Ninguno de estos tres elementos está escrito en piedra, y el nivel de autonomía o descentralización difiere de una DAO a otra.

El objetivo de las DAO

Desde las DAO que brindan servicios hasta las DAO de inversión, pasando por alianzas de DAOs a DAOs de DAOs: ninguna DAO es exactamente igual a otra (véase aquí el resumen de Coopahtroopa sobre los tipos de DAO). Sin embargo, todos tienen en común importantes puntos de venta. Algunos prácticos, otros más visionarios. Estos incluyen:

  • Transparencia: La Web3 y las DLTs nos permiten observar el proceso de toma de decisiones de grupos de personas como nunca antes. Dada la inmutabilidad de la tecnología de contratos inteligentes utilizada para ejecutar acciones, las DAO podrían suponer el fin de la toma de decisiones a puerta cerrada. Todas las discusiones y decisiones se hacen públicas, en foros o servidores de Discord, donde todo el mundo tiene el mismo derecho a hablar, formar una opinión y tratar de influir en la dirección del proyecto con argumentos. De este modo, las DAOs anuncian un enfoque más abierto a la hora de tomar decisiones y trabajar juntos.
  • Flexibilidad y composibilidad: Las DAO pueden formarse rápidamente para alcanzar objetivos a largo o corto plazo, proyectos a gran o pequeña escala, y desaparecer una vez alcanzado el objetivo o los objetivos. La reducción de los gastos generales y operativos es un beneficio inmediato, así como una mayor participación de todos los miembros en las votaciones y la toma de decisiones.

Las DAO transparentes nos permiten analizar cómo se ha llegado a un consenso y comprender qué hechos estaban disponibles en el momento de una votación; y, si se descubre que el resultado de la votación se ha basado en datos deficientes, ofrece la oportunidad de corregir el rumbo con una nueva votación de fácil aplicación. En este sentido, las DAO son más ágiles y proporcionan una gobernanza más eficaz que las organizaciones tradicionales. Echa un vistazo a las plataformas de DAO “build-your-own” como DAOHaus, que es propiedad y está operado por su comunidad y permite a la gente crear y gestionar su propio DAO.

  • Incentivos: Varias herramientas del mercado ofrecen incentivos para la participación. Por ejemplo, plataformas como Coordinape dan a cada miembro de la DAO la posibilidad de recompensar y distribuir directamente los incentivos a otros participantes en función de cómo el miembro percibe el valor de las contribuciones de otros participantes.
    Colaboración y fin del fracaso de la coordinación..: Cuando los grupos no logran coordinar su toma de decisiones, no consiguen resultados óptimos (véase el “dilema del prisionero”): ya sea por no haber logrado un enfoque coherente ante la pandemia de coronavirus o por no haber puesto fin al almacenamiento de armas nucleares, vemos ejemplos de fracaso de la coordinación en todas partes. Aunque este informe encuentra “varios retos recurrentes” en la coordinación de las DAO, los creyentes en ellas prevén una solución al fracaso de la coordinación. “La forma final de una Internet estatal podría permitirnos coordinar las acciones de múltiples actores económicos y, por tanto, podría resolver los fallos de coordinación”, escribe Kevin Owocki en Know Thy Enemy: Coordination Failures.

Gobernanza de las DAO: Contratos inteligentes y financiación

La mayoría de las DAO operan según contratos inteligentes, que son piezas de código escritas en un ledger distribuido y que se ejecutan automáticamente cuando se activan.

💡Haga clic aquí para leer las notas de los DAO Pioneers sobre Contratos 
Inteligentes.

No todas las DAO se basan en la ejecución automática de decisiones a través de contratos inteligentes. En varios casos, suelen intervenir elementos de entidades de confianza, ya sean los desarrolladores que ejecutan manualmente el nuevo código, o una forma de mecanismo de salvaguarda que impida la ejecución de código defectuoso o malicioso. Esto demuestra que todos los tipos y grados de descentralización son posibles, dependiendo en gran medida del caso de uso individual y de la filosofía de la DAO.

Una vez que la DAO tiene un objetivo y un conjunto de reglas integradas en los contratos inteligentes, el siguiente reto es recaudar fondos. Esto a menudo se logra mediante la emisión de tokens o NFTs a través de ofertas públicas o privadas, con los fondos recaudados guardados en la tesorería de la DAO. Estos tokens son también herramientas de gobierno: se utilizan para votar sobre las decisiones tomadas por la DAO, un aspecto importante de la votación en cualquier DAO, donde los participantes no comparten sus identidades personales en línea.

Gobierno de la DAO: Votación

Si los participantes de la DAO no comparten sus identidades personales en línea, ¿cómo hacen que su voto cuente?

Cuantos más tokens se asignen a un voto, más fuerte será su preferencia. En la votación por convicción, en lugar de depender de un voto único y puntual, los miembros de la comunidad expresan continuamente sus preferencias sobre las propuestas que les gustaría que la DAO aprobara. Las preferencias pueden cambiarse en cualquier momento, pero cuanto más tiempo mantengan su preferencia por una propuesta, más fuerte será la convicción. Esta convicción más fuerte da a las preferencias mantenidas durante mucho tiempo y de forma consistente más influencia sobre los recién llegados que tratan de influir en una votación, y de esta manera debería prevenir los ataques Sybil y otros asaltos.
El Voto de Tesorería de la Comunidad IOTA es más bien un voto cerrado que se basa en la dedicación más que en la convicción, como en un voto de convicción continua. El Voto del Treasury de IOTA tiene puntos de inicio y finalización claros, pero los votantes son libres de decidir cuántos tokens y tiempo dedican a su decisión. Los votantes, por tanto, equilibran los costes de oportunidad de hacer otra cosa con esos tokens (como comerciar o comprar NFT) o participar en la gobernanza.
La votación basada en tokens implica tanto elementos financieros como de toma de decisiones: se pueden comprar votos (literalmente), pero la ventaja es que la votación con monedas no se puede “jugar”: o se tienen los fondos o no se tienen. Para los argumentos en contra de la votación de monedas, véase el artículo de Vitalik Buterin Moving Beyond Coin Voting Governance.
💡Hay diferentes teorías de votación favorecidas por diferentes DAOs. Esta página 
del Community Manager de IOTA #phylo2233 destaca diferentes enfoques de la 
gobernanza y la votación de las DAO.
Las DAOs también están comenzando a poner mayor énfasis en recompensar la contribución y la participación, en lugar de confiar en la gobernanza basada en tokens. Los diseños de gobernanza están cambiando para alinear a los miembros que participan y aportan valor con la distribución de la riqueza.
💡Para más recursos sobre la gobernanza y la votación de los DAO, consulta los 
documentos de la segunda sesión de IOTA DAO Pioneers:
No todo el mundo está convencido de la votación del tipo DAO. “¿Los DAO son el futuro? Paso difícil, gracias”, dice un reciente titular de TechCrunch, que argumenta que las organizaciones a menudo dependen de decisiones basadas en la confianza que podrían no tener sentido para el resultado financiero y, por lo tanto, es poco probable que sean tomadas por un algoritmo de contrato inteligente. Otra objeción popular a la gobernanza de las DAO es que, si bien puede apoyar la toma de decisiones a nivel macro, no todo el mundo a nivel micro va a querer o ser capaz de votar sobre cada una de las decisiones que se produzcan. Algunas decisiones podrían considerarse demasiado triviales, otras demasiado complejas.
Aquí es donde entra la delegación.

Delegación y democracia líquida

En las DAO que utilizan la delegación, los miembros pueden ceder sus derechos de voto a expertos con conocimientos específicos del sector. Las personas con un historial probado de experiencia están mejor cualificadas para tomar ciertas decisiones que los profanos, y por ello se les puede confiar su poder de voto. Y el poder de voto otorgado no es mantenido a perpetuidad por los delegados, sino que puede ser revocado en cualquier momento o entregado a cualquier otro experto dependiendo del tema: esto es democracia líquida en acción, como ha escrito el cofundador de la Fundación IOTA, Dominik Schiener.
La delegación se basa en la confianza y, en última instancia, también lo hace el éxito o el fracaso de una DAO. En su clásico Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness, Frederic Laloux escribe: “Cuando las organizaciones se construyen no sobre mecanismos implícitos de miedo, sino sobre estructuras y prácticas que generan confianza y responsabilidad, empiezan a suceder cosas extraordinarias e inesperadas.”
En el próximo blog post, exploraremos cómo la Fundación IOTA está apoyando a las DAOs construidas sobre IOTA, y recorreremos algunas de las características clave de IOTA que ayudan a las DAOs a crecer.

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